华体会游戏官网:产销不协调钢铁业须在“链”上做文章

时间:2021-09-17 01:34 作者:华体会游戏官网
本文摘要:“目前的钢材市场是一种不成熟期的市场,影响钢铁行业发展秩序的关键因素是上下游企业的发展模式不协商。而上下游企业的发展状态又是要求钢铁流通企业发展进程的关键因素。”在10月15日开会的“2007中国钢铁产业链发展高层论坛”上,中国金属材料流通协会副会长刘长庆建言,中国的钢材流通模式月会不违反市场经济规律的前提下有所创意,回头中国人自己的路,探寻中国特色的钢铁流通模式。经销环节不协商随着钢铁行业的较慢发展,钢铁流通企业早已沦为我国钢铁产业链上的一支生力军。

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“目前的钢材市场是一种不成熟期的市场,影响钢铁行业发展秩序的关键因素是上下游企业的发展模式不协商。而上下游企业的发展状态又是要求钢铁流通企业发展进程的关键因素。”在10月15日开会的“2007中国钢铁产业链发展高层论坛”上,中国金属材料流通协会副会长刘长庆建言,中国的钢材流通模式月会不违反市场经济规律的前提下有所创意,回头中国人自己的路,探寻中国特色的钢铁流通模式。经销环节不协商随着钢铁行业的较慢发展,钢铁流通企业早已沦为我国钢铁产业链上的一支生力军。

钢铁流通企业的发展水平及素质强弱,日益沦为影响我国钢铁行业发展秩序的最重要因素之一。据国家发改委统计资料,2004年我国76家重点钢铁企业共计销售了两亿多吨钢材,通过流通企业销售的占到63.8%,企业自销占到21.8%,企业分支销售占到12.4%,出口占到5%。因此,如何处置好钢铁流通企业与钢铁企业之间的关系问题,早已沦为增进我国钢铁行业有序发展的最重要课题。

业内*认为,我国钢铁流通业早已转入一个较慢发展的新阶段,钢铁流通服务模式也再次发生了相当大的变化。目前,我国钢铁流通业兴起了一批具备相当规模的大型钢铁流通企业(其所有制性质由原本单一的国有体制转变成国有、私营和混合所有并存的格局),以及一批具备国际化经营能力的跨国钢铁流通公司(分担着中国钢材每年多达5000万吨以上的进出口贸易量)和一批以钢铁流通加工仓储服务为主要特点的钢铁流通企业。虽然流通企业的发展模式渐渐多样化,但都不存在这样或那样的问题。

回应,业内*的观点归乎完全一致——钢铁流通行业缺乏显著*的大企业,造成生产企业与流通企业过于协商。据理解,目前我国钢铁流通企业集中度很低,企业总数超过15万~20万家。与大钢厂比起,这些小金属流通企业的规模与实力相差悬殊。在钢材市场交易过程中,由于竞争性与非竞争性因素都在起起到,因此实力弱小的流通企业总是正处于劣势,使得产、售双方矛盾尖锐。

与此同时,在钢铁市场流通过程中经常出现的生产企业与流通企业信息不平面,也是当前我国钢铁行业发展中亟待解决的难题。中国社科院经济学博士管清友在拒绝接受记者专访时回应,钢材价格在某一区域市场的某一段时期内经常出现波动是合理的,因为供需平衡点正处于大大的动态调整过程。但当钢材价格一日一逆,那么此时的价格波动则可以称作非正常调整。

上下游企业信息不平面*认为,影响钢材价格非正常波动的原因有很多,其中十分关键的一个因素是钢铁企业、经销商、终端用户之间不存在信息不平面现象。在经济学理论中,信息不平面原指卖方比买方对产品的涉及信息掌控得更加全面一些,双方在交易时卖方有更加多的机动性。在钢铁市场中,信息不平面已演进为整个钢材流通链条中以经销商为主动方的买卖双方间对信息资源的掌控与封锁,以及由此产生的对信息脆弱一方的信息误导。

即由于经销商正处于钢材流通的交会环节上,所以比较钢铁企业掌控了更加多的市场需求信息,相对于终端用户掌控了更加多的钢材供应信息,因此正处于信息比较优势的地位。由于经销商是通过买回钢材所有权的方式来参予流通的,多数钢铁企业把产品卖给经销商后,并无法精确地提供经销商再行把产品卖给谁以及买了多少钱等市场信息。

因此,钢铁企业与经销商对立纷争大大,因为他们之间既不存在着利益上的相互依存,也不存在着利益上的互相“争夺战”。对于解决问题钢材流通中信息不平面的问题,*指出不应建立健全代理商体制。从目前的情况来看,要做三方利益合理分配及利益制约,则拒绝钢铁企业作为产品的供应方需要将钢材流通模式从经销商体制改变为代理商体制。在代理商体制下,钢铁企业与经销商之间利益的依存性将通过制度约束的方式展现出得更加引人注目。

由于在利益分配上给与经销商适当的流通利润(代理费)做到确保,经销商与钢铁企业之间在争夺战流通利益上的冲突将有所增加,人为生产信息不平面的现象也将在一定程度上有所减轻,即信息交流比较畅通、精确。五商联盟创立新型流通模式“用供应链原理结构钢铁流通的产业链结构,将要供应商、生产商、流通商、金融商及杂货代理商结成联盟。

”这是本次钢铁产业链大会上,业内*对创立我国新型钢铁产业流通模式的完全一致观点。刘长庆说道:“目前,影响发展的关键是上下游企业的发展模式不协商,而上下游企业发展状态是要求钢铁流通企业发展进程的关键因素。

”他分析,钢铁生产企业的结构调整,终将影响到众多钢铁流通商进口商渠道的变化,而一个丧失资源或价格优势的流通商将无法在白热化的市场竞争中存活。下游企业是以成本竞争居多,只有把成本减少才能受到用户的青睐,所以其经营模式就要反映成本优势的市场需求。如果下游用户的市场需求转变了,特别强调仓储速度和加工能力,那么钢铁流通企业的经营模式也不应大大调整和变化。他指出,钢铁流通行业还不应创建挂钩机制。

钢铁流通体系因缺少挂钩机制,经常正处于高风险状态,而这个高风险状态是因为价格波动构成的。在全球经济一体化的大环境下,国际上的很多价格波动不会很快传遍国内,因此这些波动是不可避免的。

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*认为,重新组建具备综合优势的大型钢铁流通企业及创建钢铁贸易行业规范,研究厂商合作共赢的流通模式也是规范钢铁贸易的一个有效地手段。“我坚信,再过5~10年,中国一定会出有一批需要反映中国现代流通服务水平、在国际上有竞争力的大型钢铁流通集团。

”刘长庆回应回应悲观。


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